为阶段性总结集团公司岁首造订的各项指标工作推动落实情况
，分解有关工作落实中存在的推动缓、进展慢、功效差等问题
，针对问题“对症下药”部署下一阶段沉点工作。

           8月29日下午
，OG视讯集团组织召开沉点工作推动会
，集团公司及下属子公司二级机构副职及以上人员参与了会议。

会议内容

一、聚焦沉点、全面梳理

会上
，集团公司辅导班子成员结合各自分工传递了1-7月沉点工作推动落实情况
，内容涵盖公司鼎新发展、内控治理、城乡安全保供、工程建设、效力服务、村落水厂运营治理、监事监察等方面。阶段性总结工作功效
，从主观上切实分解有关工作推动落实慢的原因
，针对性造订提质增效规划与改进发力方向。

二、切评现况
，直指症结

结合会上传递内容
，集团公司重要掌管人本着不回避的准则
，直面集团公司在鼎新创新、内控治理、村落区域户表及入户管网刷新、涉水服务质效、城乡分区计量等方面存在的短板
，并进行了针对性部署强调
，明确责任部门、责任人和功夫节点。

三、精准部署
，全力冲刺

会上
，公司重要掌管人汪义清安身集团战术全局
，阶段性深刻分析了当前沉点工作指标和要求
，并萦绕年度“十件大事”指标工作、推动蹊径进行了系统性部署：

一要持续深刻强化分工责任造、岗位落实造。公司高低要深刻意识工作指标工作的沉要性
，将其作为所有工作的启程点和落脚点；属各单元、各部门要自动认领工作
，层层分化指标
，明确功夫表、路线图、责任人
，集中力量攻坚克难
，确保关键指标和沉点工作获得突破性进展。

二要持续深入协同联动
，优化工作步骤及流程。要设置全司高低“一盘棋”思想
，秉持科学求实风格
，奉行科学精准的工作步骤
，有效提升会议决策效能和推动力
，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。

三要有效强化全过程监管
，督促工作功效。公司属各单元、各部门要切实突破内部壁垒
，构建高效的协同机造；要加强信息互通、资源共享、优势互补
，形有意往一处想、劲往一处使的壮大合力。

四要聚焦沉点工作狠抓执行落地
，确保工作实效。要切实将“执行力”作为检验工作的主题标尺
，全司高低要以高度的责任感和紧迫感推动工作落实；要切实美满监察查核机造
，强化过程跟踪和了局评估。

市OG视讯集团将以这次推动会为契机
，全面压实责任、强化督导跟踪、尝试关环治理
，健全美满风险防控机造
，全力冲刺年度各项指标
，确保2025年度各项指标工作圆满实现
，两全实现经济效益与社会效益。